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文章列表共有 228 条记录

◇ 北京市某医院2005年工作意见

◇ 医院如何有效创新建设医院文化

◇ 对医疗机构而言医疗服务本身就是产品

◇ 特别报道:医院为何走不出科室承包的泥淖

◇ 世界著名的韩国整容一条街

◇ 当医院遇到ＭＢＡ

◇ 民营医院如何走出家族制的“怪圈”

◇ 定位综合入不敷出医院纷舍"大而全" 卧薪尝胆

◇ 人造美女光环背后的商业秘密：拿健康来耍儿戏？

◇ 医院“改版”：魅力无穷

◇ 医院文化建设应该重视的四大理念

◇ “入世”后中国非赢利医院的发展策略

◇ 我国医疗机构应该走向分化

◇ 百名院长专家“挑刺”省人医

◇ 民营医院如何健康发展

◇ 京城医院纷纷修建停机坪空中救援存在四大难点

◇ 民营医院在困境中艰难前行

◇ 民营医院如何突破重围

◇ 利川民族中医院致力于打造区域性特色品牌

◇ 医疗改革：细节决定成败

◇ 民营医院面临二次创业的挑战

◇ 加强卫生行风建设,纠正行业不正之风

◇ 医院财务会计制度的发展趋势和改革建议

◇ 中国医院质量管理的发展

◇ :中国医院服务模式的变革

◇ 中国医院绩效评价进展

◇ 中国医院集团的现状与发展趋势

◇ 中国医院风险与危机管理现状分析和预测

◇ 患者逃费谁来为医院买单？

◇ 打医生抢尸体向在医院的过激行为说“不”

◇ 东华医院的人文管理

◇ 医疗服务：讲医德信誓旦旦乱收费阴招多多

◇ 义乌稠州医院:民营医院的佼佼者

◇ 医院人性化服务还缺什么？

◇ 医院住院天数为何居高不下

◇ 刷卡看病周六开始北京四家医院率先使用

◇ 建立新型医患关系是关键

◇ 敞开眼科号“同仁”先出拳

◇ 医疗费用拖欠谁来买单　

◇ 专家:SARS凸现中国医院建筑惊人危机

◇ 中医院面临两难选择

◇ 实现平价医疗上海圣璐伽医院首推"医疗会员制"

◇ 卫生体制改革呼唤职业CEO

◇ 探访门诊“一站式”服务

◇ 办顾客最满意的医院—罗湖区人民医院巡礼之“技术篇”

◇ 医院管理者步入转型期

◇ 医院为何不爱POS机？

◇ 经营医院　优化资源　全面推动医院集团化发展

◇ 战略制胜需要智慧

◇ 经营副院长是干什么的

◇ 天气变化大　医院乱阵脚医院急诊模式该改改了

◇ 患者之苦与医院之变

◇ 社区医疗服务便捷周到　“片儿医”为何叫好不叫座？

◇ 国外医疗资源进入渐变现实沈阳医院怎么办

◇ 像做企业那样经营医院

◇ 权威：药房托管医药分业的前奏曲

◇ 医疗管理之父多那比第安

◇ 医院里的“小事”

◇ 医院踏上企业化坎途变“专家管理”为“专业管理”迫在眉睫

◇ 医院怎样更便民

◇ 借助“外脑”提升医疗水平

◇ 医疗也是生意

◇ 医院擅将老人相片作宣传惹官司败诉

◇ 正规医院也该检讨一下了

◇ 职工医院寻找市场的“奶酪”

◇ 加快医院基本现代化进程

◇ 杭城医院请“外人”调查“满意度”

◇ 集约化管理是中医医院发展必由之路

◇ 集约化管理是中医医院发展必由之路

◇ 民营医院谨防家族病

◇ 上海首家民营医院一年实现收支平衡

◇ 京城数家医院变法职业经理登堂入室

◇ 我在“洋医院”当医生

◇ 走近洋医院

◇ 民营医院如何突破重围

◇ 市场经济条件下医院经营之道

◇ 社区服务要有市场观

◇ 医疗服务市场化，医院怎么办

◇ “协和”的住院费为什么不高

◇ 新世纪医院经营发展中的整合战略

◇ 先开一张健教处方——南京市妇保院特色办院纪实

◇ 来自上海闸北区市北医院的报告

◇ 洋医院“洋”在哪里？

◇ 民营医院的疑难杂症

◇ 日本医院安全舒适标准

◇ 新世纪医院经营发展中的整合战略

◇ 国营医院遇到新难题

◇ “我们看好明天的市场” ——从万豪医院看医疗行业的市场化改革

◇ 从"苏南模式"新变化看合作医疗新思路

◇ 中西方医院：四大角度看差异

◇ 美国特有的一种医疗保险模式介绍

◇ 美国生物医学崛起的基础——医学教育和科研的体制创新

◇ 弥补资源薄弱环节开展基本医疗服务

◇ 绩效评价新思路—— 星级医院评审

◇ 打造核心竞争力

◇ 保定三院实行知情同意协议书制度

◇ 鸡西市中医院创建“平民医院”赢得市场

◇ “医院管理”悄悄地在改变

◇ 引进ISO9000质量认证体系，会给医院管理带来哪些好处？

◇ 医院改革何去何从

◇ 医院病房楼引入物业管理的几点思考(一)

◇ 医院病房楼引入物业管理的几点思考(三)

◇ 医院病房楼引入物业管理的几点思考(二)

◇ 经营体制的涵义及其决定因素

◇ 经营管理的关键制度——责任会计制度

◇ 集权与分权平衡的经营原则

◇ 医院经营模式概念、类型及其特征（二）

◇ 医院经营模式概念、类型及其特征（一）

◇ 医院无形资产管理的问题

◇ 医院经营管理中的务实与创新

◇ 包罗模型在国外卫生事业管理中的应用

◇ 浅谈军队医院的经济管理体制

◇ 对当前医疗机构产权制度改革的见解

◇ 医院卫生经济管理标准化的研究与应用

◇ 我院推进稳步改革的做法与成效

◇ 综合医院急诊科的建设与管理

◇ 试论医院如何实施以病人为中心及其应处理好的几个关系

◇ 前医院改革的见解

◇ 国内医院管理的研究与近展

◇ 对我国中等城市医院建设与发展的探讨

◇ 新加坡医院管理经验介绍（一）

◇ 医药分家医院怎么办

◇ 医院管理新课题

◇ 医院管理学的概念与职能

◇ 也谈“医药分家”——医药分开好处多

◇ 北京友谊医院率先打破内外科分科体制限制

◇ 公立医院的改革

◇ 三项改革同步推进

◇ 现代医院管理浅谈

◇ 讲成本重效益

◇ 卫生系统费用自筹现状的弊端

◇ 新加坡医院管理经验介绍（二）

◇ 医院标准化管理（一）

◇ 医院标准化管理（二）

◇ 医院标准化管理（三）

◇ 医院标准化管理（四）

◇ 以市场与竞争的观念，改善企业医院的经营管理

◇ 贵在双赢

◇ 医生适合作职业管理者吗？

◇ 医院管理人员职业化势在必行

◇ 反应性与满意度

◇ 中国医院管理的职业化走向

◇ 我们为您服务

◇ 开创21世纪中西医结合医学发展的新局面

◇ 医院改革站在十字路口

◇ 谁来给中医医院把脉

◇ 医院标准化管理

◇ 医院经济效率为什么下降

◇ 医院产权改革要因院制宜

◇ 研究“苏南模式”新变化探索合作医疗新思路

◇ 辽宁省医院实行首访负责制

◇ 民办中医院纳入全行业管理

◇ 美国“问题医生”多

◇ 刘松涛的管理经

◇ 民族贫困地区医院医疗欠费的成因及对策

◇ 医疗机构如何应对入世

◇ 医疗服务怎样迎接ＷＴＯ挑战？

◇ 医疗机构也需要“职业经理人”

◇ 美国医院管理现状与发展

◇ “选”字是个突破口关于浙江省医院“病人选医生”实践的思考（下）

◇ “选”字是个突破口———关于浙江省医院“病人选医生”实践的思考（上）

◇ 医疗保险制度改革的伦理思考

◇ 加强职业道德伦理建设

◇ 在解决伦理难题中发挥作用

◇ 上海市级医院尝试企业化管理未来医院将会更贴心

◇ 民族贫困地区医院医疗欠费的成因及对策

◇ 医院经营的结构

◇ 医院经营的指导思想

◇ 医院经营的目标

◇ 经营体制的涵义及其决定因素

◇ 国内外医院的几种经营体制

◇ 医院经营管理的基本特点

◇ 国外医疗机构的所有制形式

◇ 中国医院，等待品牌

◇ 上海医院实行医德医风否决制

◇ 长庚紧逼医院急改管理体制旧疾

◇ 医院站在生死线上

◇ 武汉医疗界价格大战愈演愈烈

◇ 病人选择医生还得多“磨合”

◇ 让准医生懂点医务管理

◇ 卫生管理呼唤职业化

◇ 新加坡医院的经营理念—患者第一员工第一

◇ “彩色医院”很温馨

◇ 铸就“金字招牌”—沈阳军区总医院发展侧记

◇ 多元医疗挑战谁（下）

◇ 多元医疗挑战谁（上）

◇ 医院该如何创收

◇ 入世对中国医疗卫生事业带来的机遇与挑战

◇ 服务贸易总协定与中国医疗卫生服务

◇ 经济管理：医院节省钱的重点部位

◇ 您是否具备管理者的素质？

◇ 医院花钱的果断性实施

◇ 确立医院独立经营地位

◇ 医疗机构产权制度改革的几种形式

◇ 在医院如何实行科主任负责制（一）

◇ 在医院如何实行科主任负责制（二）

◇ 医院现代化建设需要创新理论

◇ 医院标准化管理

◇ 医院的建设发展与巧花钱

◇ 医院永续经营的策略（一）

◇ 医院该如何创收

◇ 医院经营管理概念与特点

◇ 靠特色求发展　推进医院整体建设（二）

◇ 靠特色求发展　推进医院整体建设（一）

◇ 对市场经济条件下医院经营管理的思考

◇ 充分发挥帮带效益　促进医院专业发展（二）

◇ 充分发挥帮带效益　促进医院专业发展（一）

◇ 100％的床位使用率是怎样达到的

◇ 以病人为中心　为病人办实事

◇ 四种医疗管理模式　满足浦东居民需求

◇ 医疗服务价格混乱的成因及对策

◇ 病案丢失的原因与对策

◇ 试论医院科技创新与管理

◇ 浅析我院实行的办公会纪要制度

◇ 设立门诊主任值班岗的做法与作用

◇ 浅论医院引入CS战略的相关事宜

◇ 开展规范化服务达标的体会

◇ 波特竞争战略与现代医院战略管理

◇ 医院编制管理存在的问题与对策

◇ 强化管理意识促进可持续发展

◇ 我院加强经费物资管理的实践

◇ 职业经理挂帅医院

◇ 武汉：医院科名模糊化　原是推行人性化服务

◇ ISO9000为医疗质量撑起屏障

◇ 知识经济时代的医院管理

◇ 视点：医疗机构也需要“职业经理人”

◇ 医院应急改管理体制旧疾

◇ 当前我国医院管理发展趋势

　