民营医院应是新医改生力军
“新医改方案在政策方面给予了民营医院一定的倾斜，这也是民营医院快速健康发展的契机，民营医院理应在新医改中发挥更多、更广泛的作用。”谈到民营医院不远的将来，凌玉林乐观而又自信地进行了展望。
民营医院应发挥更大作用
“其实，早就应该有一个这样的组织了。”说起河南民营医院院长俱乐部，凌玉林院长感到非常高兴，他说，“与公立医院相比，民营医院之间的协作组织本来就少，因此整个民营医疗系统就像一盘散沙，彼此之间缺乏必要的沟通和交流。得知民营医院院长俱乐部要成立时，我是非常高兴的。遗憾的是，俱乐部成立当天由于要去北京出差，我没能出席当天的成立仪式，但我相信随着俱乐部的成立，以后会有更多的机会和各兄弟民营医院的院长在一块儿切磋交流。”
2009年4月6日，国务院公布了医改新方案，明确提出从“基本制度”的高度来保障人民健康。凌玉林认为，新医改方案在政策方面给予了民营医院一定的倾斜，这也是民营医院快速健康发展的契机，民营医院理应在新医改中发挥更多、更广泛的作用。
以实际行动支持新医改
随着人们生活水平的提高，糖尿病的发病率逐年升高，我国糖尿病患者人数仅次于印度位居世界第二，仅河南省的糖尿病患者就高达500万人，伴随糖尿病而来的心脑血管、周围血管、肾脏、眼底及神经系统病变等并发症，严重威胁着患者的生命。
凌玉林认为，民营医院支持新医改，应该从改变患者就医观念、解除患者病痛方面切实做些工作。以糖尿病为例，很多患者往往只关注“血糖降下去了没有”，实际上糖尿病最大的威胁是并发症，也就是说，如何有效预防和控制并发症才是治疗糖尿病的关键，这就需要科学引导，普及糖尿病饮食、运动、情志及药物治疗等各方面的知识，树立“治未病”的意识。
郑州金典糖尿病医院今年5月18日选择扎根中原，就是为了让河南的父老乡亲能享受到更专业、更优质的医疗服务。成立伊始，医院就制作了大量有关糖尿病饮食、治疗的光盘以及《糖尿病防治知识》手册免费赠送给患者，呼吁广大父老乡亲能早日从“治既病”转向“治未病”。
找准特色 走上良性发展
如今，医疗行业的竞争非常激烈，而民营医院在人才、设备等方面与公立医院存在一定的差距，如何才能更好地走上良性发展的道路呢？凌玉林认为，关键是找准自己的特色和优势。首先，在服务方面，民营医院应该做得比公立医院更好，像挂号、划价、缴费等方面，减少患者等候的时间；候诊、就诊导医全程陪同；一人一诊室，充分保护患者隐私；详细讲解病情和治疗方案，充分保证患者的知情权……“服务只是其中一个方面，患者来就诊的最主要目的还是让疾病得到有效治疗。”凌玉林进一步介绍说，“这就需要医院不断进行技术创新，用高精尖的技术为患者解除病痛。”他以自己医院为例说，以往糖尿病治疗，多采用刺激胰岛分泌胰岛素达到控制血糖的目的，但由于胰岛功能减退，刺激胰岛素分泌无异于“鞭打病牛”，有可能加速β细胞衰竭，用药量越来越大效果却越来越不明显。
郑州金典糖尿病医院通过与美国国际糖尿病研究所、白求恩医科大学等多家科研单位协作攻关，通过药物营养β细胞，使功能下降或受损的β细胞重新恢复活力，这种“金典β细胞修复疗法”让众多患者的病情得到了好转。最可贵的是，该疗法在控制血糖的同时，能有效控制并发症的发生，赢得了无数患者的赞誉。
规范经营 才能赢得市场
少数民营医院只重经济效益，不重社会效益，严重损害了民营医院的形象。凌玉林说，今天的患者已经由盲从逐步走向理性，在当前的医疗市场竞争中，没有真功夫是很难奏效的。只有规范经营，扎扎实实地在提高诊疗技术和服务质量上下工夫，靠过硬的技术和贴心服务赢得患者，民营医院才会有将来。金典糖尿病连锁集团正是靠这样的经营原则，最终赢得了患者信任，并且发展成为拥有北京、长春、哈尔滨、上海、郑州等五家糖尿病专科医院的大型医院集团。
人才始终是发展关键所在
众所周知，在职称评定、科研基金和福利方面，民营医院与公立医院有相当大的差距，因此民营医院在发展中如何引进高级人才和留住人才就成了至关重要的问题。凌玉林说，医疗行业只要资金充足，设备是不成问题的，最难解决的还是人才问题。
现实情况是，很多高水平医生对民营医院缺乏了解甚至误解，既想参与又有诸多担心。因此，除了高薪吸引外，民营医院还应在人才引进方面多探索，以便吸引更多优秀的医疗人才加盟，同时加大对已有人才的培训和培养。x
