要当医院院长 先当仨月“科员”
新提拔的医院院长，在到新岗位报到之前，要先到市卫生局机关当3个月的“科员”。记者昨日获悉，东莞市卫生局自今年起试行新举措，要求全卫生系统提拔副科级以上干部时，统一到局机关各科室学习3个月，从而提高全局意识和行政能力，该制度试行后效果良好，将成为一项固定举措。
院长到科员室“跟班学习”
10月24日下午2时，刚被任命为厚街医院院长的方耀高，准时到市卫生局医政科科员室继续自己的观摩学习。自从市卫生局在今年3月份开始“跟班学习”制度以来，方耀高是第一个到市卫生局学习的正职院长。而在方耀高之前，新任命的厚街医院副院长黄兴城、沙田医院副院长周爱军、石龙人民医院副院长吴立平刚刚结束了为期3个多月的学习，到新的工作岗位上就职。
“从今年3月起，市卫生局就开始试行新干部跟班学习制度，要求新提拔的副科以上干部，在市卫生局机关跟班学习3个月以上。”市卫生局人事科负责人告诉记者，按照医院管理的实际需求，新提拔干部要在局医政科学习一个半月，并在规划、财务、卫监、疾控、基妇、办公室、应急等业务和辅助科室分别学习一周。
提高全局意识和行政能力
“出台这个政策的初衷，是想提高基层干部的业务能力，为全面推行新医改做准备。”市卫生局主管人事的副局长林卫平告诉记者，“跟班学习”的过程中，重点培养新干部的“全局意识”和“行政能力”，尤其是医院发展和东莞现实需要进行结合。
“很多院长是临床科室主任出身，对医疗业务很熟悉，但当院长后，他管理的不再是一个科室，涉及到规划、财务、信访等多个方面。”林卫平发现，部分新提拔干部在综合能力上有所欠缺，主要是公文格式、财务报批等非临床业务上训练不够，在公共应急业务上也有待提高。
另外，新上来的院长在各个科室跟班学习后，在今后的工作中可以更好地与局机关进行沟通。
应对突发事件是必须要学的
“对我们新院长来说，卫生局开展跟班学习，要求我们不单要搞好单位的医疗工作，还要明白医院的发展要服从东莞公共卫生的发展大局。”已经到市卫生局学习了两周的厚街医院院长方耀高向记者举例，“像厚街医院要发展自己的重点专科，不仅要看自己的科室力量，还要看跟整个片区其他医院有无重复，从而避免资源浪费，而且当院长后，万一遇到重大火灾等公共突发事件，如何第一时间跟政府沟通、向市应急办报告、应对媒体、协调CDC等专业力量，都是当院长没有办法学习到的。”
今年下半年以来，在市卫生局组织的多项活动中，可以看到不少新干部的身影。“几名院长的培训效果都不错，行政能力和大局意识都有提高，跟班学习政策近期将印发正式文件，作为一项固定制度来实行。”市卫生局副局长林卫平表示，“我们下一步，还打算把有培养潜力的机关人员、下派到基层医疗单位去任职，真正提高机关人员的行政能力。”
